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bevictor伟德官网职业规划设计大赛参赛作品
参赛者：李锦贤
计2-李锦贤.pptx
前言
“我们都在阴沟里，但总有人仰望星空”，在纷繁的世界里，人们因为现实的原因，不得不屈于现实的苟且中，但仍然会有人心怀诗和远方，坚定地走在追逐远方的征途上。
而我心中的诗和远方，便是用自己设计的互联网产品给人们的生活带来便捷，通过APP或者网站建设，让互联网+带动产业的发展进步，也潜移默化地改变人们的生活方式，让人们的生活变得更加美好。
要让互联网产品真正地实现自己的所想，那必须成为一名产品经理，成为互联网产品的功能设计者，带领自己的研发团队、设计团队以及运营团队做出自己心中所要让互联网产品实现的功能。
但实际上，产品经理是一个通用型岗位，在当下，多数的产品经理岗位只需要应聘者对产品有个人独特的见解，写一下文档，能跨部门沟通合作即可，但是，当大数据分析时代走来，互联网金融、互联网医疗等互联网+生态链逐渐发展，各大公司对产品经理的技术能力要求越来越高，这意味着人人都是产品经理的时代将慢慢远去。因此，作为一个计算机专业的产品经理求职者，不仅需要具备产品策划能力，还应对技术有一定程度上的掌握。而要实现成为产品经理这一目标，则需在大学四年中把握时间，奠定知识储备，制定计划，提高自己的核心竞争力。
目录
一、 自我分析... 4
1. 职业兴趣：... 4
2. 职业能力：... 4
3. 个人特质：... 5
4. 职业价值观：... 5
5. 胜任能力：... 5
二、 环境分析... 7
1. 家庭环境分析... 7
2. 集团环境分析... 7
3. 社会环境分析... 7
4. 就业环境分析... 8
5. 企业分析... 8
6. 地域分析... 8
三、 职业定位... 8
四、 实现路线... 8
五、 计划实施... 9
六、 评估调整... 10
1. 职业目标评估：... 10
2. 职业路径评估：... 11
3. 实施策略评估：... 11
4. 其他因素评估：... 11
5. 评估时间：
一、 自我分析
1. 职业兴趣：
通过霍兰德的职业兴趣心理测试，评估结果是：社会型、技术型。
社会型意味着有助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、责任感强的、有说服力的、比较关心社会问题的特征；而技术型意味着动手能力较强，能够自己动手解决问题，学习能力较强。
而我自己也倾向于从事社会型或技术型工作，愿意运用自己的能力解决现实中存在的问题；对产品经理的工作有兴趣，每当拿着自己设计的APP文案向他人展示自己的想法得到他人认同时，可以从中获得成就感和满足感。
综上所述，当社会型与技术性工作结合，综合自己的兴趣爱好，我将选择成为一名优秀的产品经理作为我的职业生涯目标。
2. 职业能力：
首先，个人学习能力较强，能够适应互联网的知识不断更新迭代的速度，能够通过不断地自我学习提高自己的核心竞争力。
再者，由于在大一上学期已经加入了学校的Quanta（量子信息服务中心）的运营部，成为了一名产品实习生，参加了腾讯的产品经理课程，了解了BRD、MRD、PRD等需求分析文档的撰写，初步掌握了低保证产品原型图的制作方法，初步建立了需求分析规划思维。
除了有产品经理的知识积淀，也有较好的与人沟通的能力，能与团队合作的伙伴共同商讨问题的解决方案，共同合作解决问题。
3. 个人特质：
不喜从事单调重复的事务性工作，喜欢挑战未知，抗压能力强，执行力强，行事有计划性。
4. 职业价值观：
热衷于投身于自己热爱的事业中；乐于挑战自己，不断突破自己的天花板。
5. 胜任能力：
SWOT分析：
Strength：
a.作为一名计算机类员工，本身就对技术性的知识有了解，在与研发部门进行沟通时能够让沟通更为有效，而且有了解技术知识的产品经理构想出的产品不至于天马行空，难以实现，提出的产品方案也更为合理。
b.在大一上学期曾参加中山大学的“埃森哲杯”软件创意大赛以及Quanta冬令营互联网产品设计大赛，有产品策划经验。
c.作为学院辩论队队员，有较强的语言表达能力，能够与别人有效沟通交流。
d.个人学习能力较强，能够适应互联网行业知识日新月异的更新速度。
e.有团队合作精神。
Weakness：
a.无具体的项目跟进经验。
b.数据分析能力较弱。
c.对互联网产品尚缺乏独特深入的见解。
d.英语交流能力不足。
Opportunity：
大数据分析时代走来，互联网金融、互联网医疗等互联网+生态链逐渐发展，各大公司对产品经理的技术能力要求越来越高，这意味着人人都是产品经理的时代将慢慢远去。为了顺应时代的发展趋势，符合企业的职位需求，产品经理，不仅需要具备产品策划能力，还应对技术有一定程度上的掌握。
Threat：
a. 每一年都有许多计算机专业的求职者走入应聘市场，而产品经理的岗位是有限的，可谓僧多粥少。
b. 产品经理岗位招聘要求暂时没有对应聘者的专业进行要求，因此，学习其他专业的员工也能够应聘产品经理这一岗位，由此，竞争更加激烈。
c. 最早的追求用户体验时代已经被周鸿祎等人抢占风口，当下，产品经理的成功机会有所降低，必须要抢占下一个行业风口方能制胜。
二、 环境分析
1. 家庭环境分析
家庭经济收入稳定，处于一线城市，对自己毕业就必须就业无要求。
2. 集团环境分析
集团的特色是语言与专业合一，在国家对外交流日益加强的趋势之下，能够流利地与外宾进行交流将成为竞聘优势。
3. 社会环境分析
社会产业面临转型，需要互联网+的支持。大数据分析应用时代到来，企业急需对数据进行挖掘，提取有用的信息，帮助他们了解用户的需求以及用户体验的感受。大众创业，万众创新的时代到来，企业需要不断创新自己的产品方能在企业中立于不败之地，因此，互联网行业竞争将更为激烈。
4. 就业环境分析
人人都是产品经理的时代将慢慢衰落，取而代之的是更专业的人才，更精细的分工需求，因此，社会需要产品策划以及数据分析复合型人才。
5. 企业分析
BAT互联网领导企业现如今正积极地建立他们的互联网产品生态链，他们需要不断的拓展、创新自己的产品。而数据分析、精准推荐也是当下互联网企业积极追求的，因此，他们对这一方面的人才也有需求。
6. 地域分析
集团地处广州，家庭在佛山，而粤港澳大湾区的概念被提出，处于这一有望成为中国“硅谷”的地域，充满了机遇和挑战。而且所处地域对外经济交流频繁，能够有更为广阔的视野，有利于个人的思维纵深发展。
三、 职业定位
产品经理负责对产品线上的项目进行管理和策划，负责整个产品的生命周期规划与管理，并且能够处理好团队成员之间的关系，让成员最大化。
四、 实现路线
1. 腾讯公司的产品助理----产品专员----数据产品经理----高级产品经理----产品总监
2. 腾讯/华为/阿里移动应用商店/百度的数据分析师----数据产品经理----高级产品经理----产品总监
3. 腾讯/华为/阿里移动应用商店/百度的算法工程师----数据分析师----数据产品经理----高级产品经理----产品总监
4. 经管类研究生----腾讯/华为/阿里移动应用商店/百度的产品专员----数据产品经理----高级产品经理----产品总监
五、 计划实施
| 计划名称
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时间跨度
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总目标
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分目标
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计划内容
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| 大学四年计划
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2016.9~2019.6
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掌握软件开发、数据分析、产品策划技能
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大一：掌握两门编程语言，培养产品策划能力
大二：掌握基本的文本处理、数据处理能力，熟悉各移动端产品的运作
大三：在产品助理类岗位实习，进一步增强数据分析处理能力
大四：具备竞聘产品专员的核心竞争力
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学习C++、Python、Java、HTML以及CSS编程语言；熟练掌握Office以及PS；熟悉产品策划的工作，深入了解互联网产品行业，加深对互联网行业的认知，建立自己对互联网的见解；加入数据挖掘实验室，留任Quanta运营部，积累项目经验。
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| 中期计划
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2020年~2025年
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成家并成为数据产品经理
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2020年~2023年：成家，成为产品专员，熟悉产品专员的工作，适应公司的工作环境，提升自己的能力
2024年~2025年：晋升为产品经理
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拓宽知识面，开阔视野，多点观察生活中的不便之处，发掘用户需求，思思考解决方案，思考项目的发展前景，落实调研，将数据与分析交给老板，申请资源立项。
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| 长期计划
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2026年~退休
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要把产品线上的互联网产品做成功，给公司带来利润的同时要为真正地解决用户的问题
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成为高级产品经理，跟进自己的项目，带领团队建立项目的产品线，打造产品的生态链；
成为产品总监，把握产品线的发展方向，多个产品线协调管理
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将传统行业与互联网相结合，锻炼行业格局，把握行业发展趋势。
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六、 评估调整
1. 职业目标评估：
如果发现自己的职业兴趣发生改变，要根据自己的经济条件以及现有能力对自己进行分析评估，看是否适合短期能更换岗位，若不适合短期内更换岗位，则先利用空闲时间掌握相关能力再更换岗位，稳中求变。
2. 职业路径评估：
关注职聘市场的需求变化，根据变化评定目标实现难易程度，先从确保进入理想企业的角度出发，可以采取曲线救国的策略。
3. 实施策略评估：
根据实施行动的完成情况以及市场需求情况对策略进行调整。
4. 其他因素评估：
当身体、家庭出现问题时，优先考虑身体与家庭因素。
5. 评估时间：
大学四年内：每个月评估一次实施策略，每季度评估市场需求。
工作后：每年评估职业目标与职业路径。
